天才一秒记住【爱看小说】地址：https://www.antiquessd.com
而后一条发展路径，则不多见。
关于这两条发展路径的问题，我们后边还会详细讲，这里先点到为止。
华为的案例发表文化，恰恰就是和任职资格强相关的。
任职资格的评定标准之中，本岗位的业绩算一个参考项，但问题的根本并不在这里，岗位业绩对于定岗定薪影响的权重更大一些。
任职资格的本意就是考察专业能力，所以你的岗位业绩可以不出众，但你必须能够证明你确实是具备专业能力的。
因此，你必须有资料支撑和案例输出。
而你平时发表在案例库中的论文，则是任职资格晋升的硬指标，尤其是对那些工作两年以上的老员工而言。
案例发表的功夫在平时，因为当每年的任职资格评审到来的时候，临时抱佛脚式地突击上传论文实在仓促、来不及。
没有论文支撑就无法参加当年年度的任职资格评审，你也就白白错过了一次任职级别提升的机会，而且下一次只能等明年。
于是，大部分工作超过两年期的老员工，平时都在悄无声息地向案例库发表论文。
这些论文，基本上就代表着自己在本岗位上的智慧结晶，往小了说也都是经验之谈。
根据亲身项目经历匹配华为内部流程所写出来的东西，具备非常强的可参考性与可复制性。
而且论文的发表并不是单向的，它是一个严格的有来有回的闭环系统。
论文上传到系统，系统内会安排华为内部专家团进行评审，最后给出论文的评级，级别高的还会被高频率转发。
论文被正式上传到案例库中之后，通过某种查询与推送方式，看到你论文的同事就会越来越多，于是你的论文下边还会出现很多评论，这样信息的交互也就开始了。
搞不好以文会友，你还会结交一些华为内部兄弟代表处同样岗位的好朋友。
虽然看上去，W3案例发表系统的出现已经足够让华为与众不同。
但实际上，案例发表的文化在华为俯拾即是。
就拿华为早期的技术服务人员来讲，技服人员往往手中会有一个命令或者故障查询手册之类的东西，比较出名的被叫作华为“慢慢来”
（MML）。
“慢慢来”
实际上是由MML这个单词缩写演绎而来，真实的叫法应该叫“人机对话语言”
（ManMaguage），只是因为这个命令查询手册太好用了，太具备指导一线实操的价值了，因此被广大技服人员昵称为“慢慢来”
。
这样的“慢慢来”
，就算是强大的华为内部数据库之一。
在强大的当前数据库基础上，早期华为还开放了广大技服人员的意见反馈窗口。
这个专门的内部电子流，在一段时间内被称为是“合理化建议”
电子流。
其中主要部分就是对实际开局、调测、排障过程中的一些经验的再总结。
对于很多有技术情结的老员工来讲，即便是不给任何激励，他们也愿意将自己的一些经验通过内部论坛等方式反馈出来。
更何况，一条合理化建议被采纳，华为还有价格不菲的奖励。
这样的后反馈和不断优化，是华为技服的法宝之一。
总而言之，案例文化的成功推广，是华为不同于中国其他公司的鲜明特点之一。
这个文化的基本道理大家都懂得，可能也有很多其他公司在尝试推广，但毫无疑问的是，在操作层面上对人性和心理把握更加准确的华为，在这方面的践行是极其成功的。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！