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奋斗者文化：为防右倾，宁肯左一点
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华为的提拔跟能力有关，跟业绩有关，但是还有很重要的一条，你必须是华为定义中的“奋斗者”
。
还记不记得渔夫此前在“奋斗文化”
一节中所提到的奋斗者标准呢？
——我自愿申请加入公司的奋斗者，自愿放弃所有带薪年休假，自愿进行非指令性加班，自愿放弃产假（陪产假）和婚假。
华为有不少血气方刚的年轻人，他们可能不缺工作**，也不缺战天斗地的勇气，甚至还不缺拿得出手的工作业绩。
但是，面对这份带着半强制性质的《奋斗者宣言》的时候，经常会把自己的牢骚与抱怨写在脸上，甚至是挂在嘴上。
那么对于华为的领导来讲，提拔的时候，可能就会把你的优先级往后推。
所以，渔夫前面也同样讲了，年轻人一定要耐得住寂寞，就像任正非所说的那样，“板凳要坐十年冷”
“烧不死的鸟是凤凰”
。
不过，如此文化导向，也催生了一批“奋斗型”
的干部。
此类干部的典型特征就是不懂生活，他们能吃苦，能熬夜，工作中折磨自己也折磨他人。
尤其是很多从艰苦地区提拔起来的干部，他们的内心深处往往带有一种苦大仇深的心态。
而一旦这样的干部坐在了领导位置上，比如某代表处的代表职位，整个代表处可能就完全处于这种“艰苦奋斗”
的风气的影响之下了。
有时候是确实要奋斗，但有时候完全是为了奋斗而奋斗。
有困难要上，没有困难制造困难也要上，就是这类干部的真实写照。
渔夫在这里，对此类干部的作风持个人立场，但不做过多评价。
但是，对于华为整个公司来讲，艰苦奋斗是一个传家宝。
在提拔干部的过程中，刻意选择一些奋斗型干部，完全符合整个公司的根本利益。
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