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明确领导风格，寻找适合自己的管理模式
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许多管理者不知道如何带人，也不知道该选择哪一种管理方式，面对形形色色的管理模式、管理方法，他们常常陷入“盲目取经”
的状态，结果将团队管理得一塌糊涂，之后他们又将责任推到这些管理模式和管理方法上，认为它们本身就存在很大的漏洞。
事实上，管理模式能不能起到作用，与团队的发展模式、发展情况以及外在的环境是息息相关的。
此外，管理模式适不适合管理者本人也是一个重要的因素，不同的管理者往往拥有不同的风格、特色和优势，如果不能有针对性地进行选择，可能就会产生负面影响。
所以如果管理者要寻找一种能够产生积极效果的管理模式，那么首先必须明确自己的领导风格，然后依据这些风格选择最合适的管理模式与管理方法。
一般来说，领导风格分为以下几种，每一个管理者都可以根据自身的特点一一进行对照。
——推动型
这种管理者比较理性和严谨，有主观的想法，也会积极引导他人认可自己的想法或者按照自己的想法行事。
在这个过程中，他们常常会从现实需求出发，以各种强有力的论据有条不紊地表达自己的观点，并由此产生强大的说服力。
推动型的管理者不像那些强势的管理者一样积极推行自己的政策和想法，他们的手段更加温和，更善于与人进行沟通，并顺利达到自己的目的。
——激励型
激励型的管理者掌握了激励他人的技巧，他们非常善于保持乐观积极的心态，并将这种乐观情绪巧妙地传染给别人。
比如，他们通常更喜欢将那些激动人心的正面消息告知下属，更喜欢谈论一些正能量的东西。
从某种意义上来说，他们更像是心灵导师，能够帮助团队渡过各种难关，并提升团队的抗压能力和执行水平。
——雄辩型
这类管理者往往具有出众的口才、丰富的知识、强大的煽动力，他们总是能够巧妙地制造辩论的焦点，并提供强有力的论证，这种**四射的表现让他们充满了人格魅力，因此更容易在决策方面吸引更多的追随者，或者引发他人积极主动做出承诺。
——亲和型
亲和型的管理者通常都具有很强的亲和力，他们很少表现得高高在上，面色也很少严肃凝重，更多时候他们愿意保持微笑。
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