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相比于自身的地位和权力，他们更习惯使用那些非权威的影响力，并且将管理从充满权力和等级意味的传统模式中解放出来。
在工作中，他们更像是长辈，能够主动理解下属的需要、感觉、抱负和忧虑，也会通过善意的沟通来建立亲近的感情与基本的信任，这种柔和的管理方式可以帮助他们赢得更多的支持，并更加顺利地引导下属的执行工作。
总而言之，他们天生就具备那种让下属更加信任和服从的强大影响力。
——指挥型
指挥型的管理者是天生的引导者，他们拥有明确的目标，拥有强大的资源和过人的才智。
通常情况下，他们对于团队的发展了如指掌，并且会运用标志性的语言来警示或者引导他人，会采取各种创造性的方法来激励他人，以推动内部的执行。
指挥型的管理者往往具有强大的调度能力，他们对于方向感和逻辑最为敏感。
——精干型
精干型的管理者聪明、谨慎，思维清晰，语言简洁明快，他们不喜欢复杂的工作模式和沟通模式，做事干练，不喜欢拖泥带水，大多数时候他们总是能够精准把握住自己要做的事及要说的话，并且不会有丝毫的拖沓。
在他们看来，简单的就是合理的，因此整个执行过程往往会变得简单高效。
——协助型
这一类管理者拥有坚定的原则和目的，那就是竭尽所能来达成团队的目标，为此他们乐于为执行者提供一切必要的帮助，尽管他们有时候能力不足，但他们同样善于利用自己的优势来做出贡献。
这类领导风格的人非常了解自己所扮演的角色，也明确自己的定位，他们具有强烈的责任感，会认真做好自己应该做的事情。
对于不同的管理者来说，当他们在选择使用何种管理模式来带领团队时，首先应该想一想自己属于（或者最贴近）哪一种领导风格，然后决定自己应该采取哪一种管理模式。
只有弄清楚自己的领导风格，才能发挥出自己的优势。
在现实生活中，许多管理者并不清楚自己的领导风格，他们对自己缺乏清晰而明确的定位，不清楚自己应该在管理中扮演什么角色，是激励者、指挥者、推动者，还是协助者？是表现出精干的一面，还是表现出亲和的一面，或者是雄辩的一面？
比如，有的管理者明明具备出色的口才和雄辩能力，他们可以依靠口头上的表达来增强自己的煽动力与影响力，并正确地引导执行者按照自己的意愿行事，可是由于自我认知不足，自我定位不明确，这些管理者可能会更加侧重于指挥，以强大的权威和能力直接进行调度、安排，或者他们会主张简化沟通交流的方式，寻求最简单的管理模式。
由于没有找到适合自己的管理模式，他们在团队管理工作中可能会显得有些吃力，甚至暴露自己的缺陷和不足。
因此，管理者只有正确地进行自我定位，才能够让自己在管理工作中游刃有余，才能真正管理好一个团队。
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