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树立权威是管理者进行管理的前提
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有的人会将团队的管理模式分成“李广带兵模式”
和“霍去病带兵模式”
。
李广带兵的时候，不仅身先士卒，还与部下一同吃住，经常将赏赐分给部下。
这种团队凝聚力最强，下属愿意听从上级的指令。
霍去病带兵非常严格，一直高高在上，注重制度的约束作用。
这种管理者拥有绝对的权威，赏罚分明，也愿意给予下属优厚的待遇，他们能够有效控制和激励团队，因此整个队伍的执行力非常高。
有的管理者倾向于“李广带兵模式”
，而有的管理者倾向于“霍去病带兵模式”
，事实上这两种模式各有好处，也没有一个固定的衡量标准来辨别孰优孰劣。
但无论是“李广带兵模式”
，还是“霍去病带兵模式”
，都必须把握一个基本原则，那就是树立领导者的权威。
权威是对权力的一种自愿的服从和支持，它不仅仅是管理者通过释放权力来增强个人影响力的表现，更是接受管理的人对于权力机制的一种有效反馈。
权威是任何一个管理者控制和领导团队的基础，也是区别于管理者与被管理者的一个重要表现。
如果管理者缺乏权威，那么就无法在管理中形成最基本的威慑力和影响力，就无法引导执行者积极跟随自己的脚步，无法引导执行者按照自己的意愿行事。
那么管理者应该怎样培养并展示自己的权威呢？
最基本的权威来源于权力的展示，这种展示并不是单纯的控制或者下达指令，而在于更加合理地运用自己的权力来团结整个团队，带领整个团队为某个目标而奋斗。
这里所说的权力展示或者权力影响力主要体现在统一的领导与管理，体现在一些强制性的推动上。
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