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由于缺失广泛的工业基础，空有强大的ICT行业也是孤掌难鸣，美国已经在实质上丧失了“服务力革命”
的入场券。
服务力革命不再像生产力革命那样，通过裂变实现单点突破，必须通过系统化整合才有机会。
昔日美国的工业明珠通用电气和波音，如今麻烦不断。
明珠蒙尘，都是美国工业基础塌陷的表象。
中国的ICT行业，却呈现出大企业作为营建生态环境的航母，中小企业在生态上繁荣发展的“超级航母舰队”
格局。
由于中国的产业基础完整，ICT技术向其他行业渗透存在广阔的发展前景，不像美国空有强大的ICT公司，却没有太多的用武之地。
洛客就是在阿里云和钉钉的生态之下，正在崛起的中小企业代表，也是ICT行业与传统行业相互交织，催生面向未来的想象力经济的一个关键平台。
4.3从工业化到生物化
洛可可创始人贾伟基本是白手起家，由于为人随和，熟悉他的人都叫他老贾。
他原本是一家大公司的设计师，离职之后从500块钱一个月租别人一个工位开始了创业之路。
三年时间，贾伟的公司从一个工位发展为30多人，由于工业设计的手工作坊性质，基本上已经到了设计公司的自然极限。
贾伟每天忙得脚打后脑勺，想让公司规模进一步扩大，却难以寸进。
有一天，他偶然看了一份名叫《前程无忧》的报纸，上面有一篇文章叫作《什么是作坊？》，其中列举了六条标准，贾伟一条一条对照自己的公司，发现一模一样。
闹了半天，自己就是一个作坊主？
贾伟坐不住了。
他不满足止步于此，因为他及其合伙人团队，心中藏着一个炽热的梦想——“挺起中国民族设计的脊梁”
。
凭什么中国只能是一个山寨大国，而不能拥有属于自己的优秀原创设计？他们心中总是憋着一股劲儿。
虽然洛可可已经成为中国首个获得国际设计大奖的公司，并且成为首家为世界五百强提供设计方案的中国本土公司，但是只靠这点人马，如何改变整个中国设计水平落后的面貌？
贾伟虽然不甘心，但是全世界的设计行业基本都是这样，他也没有可以学习借鉴的地方。
他四处请教专家学者，别人也告诉他，设计公司不可能做大规模。
以下是一位专家跟贾伟的对话：“养一千头猪难不难？”
“不难。”
“那养一千个孙悟空呢？”
“不可能。”
“设计公司做大违背客观规律。”
虽然四处碰壁，但是贾伟有中国西部人特有的执拗性格，不到黄河心不死——既然没人告诉我该怎么扩大规模，那我就自己摸索！
贾伟的想法是：制造环节已经工业化，而设计环节仍然处于手工业阶段，那么显而易见，让设计环节向制造业学习工业化，就可以解决问题。
贾伟为这个想法感到欣喜不已，那段时间他疯狂地看制造业的书。
其中，大野耐一的《丰田生产方式》等经典著作，给了他很大启发。
他决定按照书中所说，将设计过程转换成标准化流程，然后让设计师们进行工业化流水线作业。
贾伟潜心研究了一段时间，将设计工作分成43个不同标准环节，然后指挥全公司的人，投入轰轰烈烈的工业化改造中。
一下子运用新的分工协作方式，惯于单打独斗的设计师们都很不习惯，贾伟在公司各处转悠，到处打气鼓劲：“××，你草图画得真好，有可能成为草图大师建模大师创意大师提案大师，我看好你啊！”
至于表扬的具体内容，则根据对象和工种而异。
按照这种方式，公司规模扩大了，而且工作效率大幅提升。
公司逐渐打造了统一的渲染库、素材库、模型库，为以后的工作效率提升提供助力。
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