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贾伟得意地称自己的公司为“中国的创意流水线”
。
但贾伟也渐渐察觉到,公司的气氛变得诡异了,戾气和压抑的情绪在公司四处蔓延。
原来很少有人离职,如今离职申请渐渐多起来,甚至出现整个部门提交辞职申请的现象。
贾伟到处灭火,安抚情绪,他感到出了问题,却不知道问题出在哪里。
直到有一天,他看到建模负责人拿了一把匕首扎在办公桌上。
隔一段时间,建模负责人就把刀拿起来挥舞几下,然后再恶狠狠地扎下去。
贾伟被吓了一跳:这样下去,是要出大事啊!
他赶紧召集全公司开总结会,结果成了公司的吐槽大会。
大家纷纷抱怨,公司内产生了阶级歧视,负责创意提案的自觉高人一等,负责建模渲染的如同苦力,怨气很大,再也回不到过去平等的工作环境了。
过去,设计师每完成一件作品,会有很大的成就感,让他有饱满的**投入下一轮工作,形成正反馈循环。
如今不断重复同一个环节,看不到成果也得不到激励,时间长了就会对工作失去兴趣,而且设计师也担心自己其他技能生疏了,于是纷纷提出离职。
贾伟这才明白,怪不得同行都不搞工业化改造,原来工业化除了降本增效这一好处,还有一大堆副作用。
这些弊病在制造工业化的过程中都发生过,只不过蓝领工人没有独立谋生的技能,不得不依附工业化体系。
优秀的设计师在同行业有很多机会,何必在洛可可遭这份罪呢!
这样下去,公司非散架不可!
认识到问题的严重性,贾伟在公司全体员工面前承认错误:我看错书了,受到误导,我们再改回去,大家别走了好不好?
虽然经历这一番折腾,公司员工流失了不少,但也不都是坏处。
洛可可的设计师们也吸收了工业化改造中的一些优点,比如工作流程,文件文档的统一化、专业化,而不再像一般的设计师各行其是,井水不犯河水。
洛可可专业严谨的口碑,也在业内传开了。
这种转变,为洛可可后续一系列的蜕变埋下了种子。
2008年北京奥运会,洛可可做出了突出的设计成果,伦敦奥组委邀请洛可可去伦敦开分公司,租金极为优惠,所有伦敦奥运项目均向洛可可开放,而且承诺在所有出现CCTV和阿里巴巴LOGO的地方,都会出现洛可可的LOGO。
新办公室就在伦敦最核心的金融城,办公室的落地窗可以俯瞰壮观的泰晤士河夜景。
贾伟很兴奋,这说明洛可可已经跻身为国际一流的设计公司行列了!
挺起中国设计脊梁的梦想,在某种程度上已经实现了!
但是接下来的一幕让他备受打击。
一天,他的伦敦办公室来了几位金发碧眼的不速之客。
一问,原来是来自伦敦知名设计公司的同行。
贾伟还很高兴,以为是同行热心地过来交流经验,结果对方把鄙夷写在脸上,很不客气地提出三个问题:
1.为什么来?
2.来干啥?
3.你们真的能做设计吗?
最后,他们冷冰冰地撂下一句“eselycopy(你们中国人只会拷贝)”
,然后扬长而去,留下贾伟瞠目结舌地坐在那里。
贾伟后来告诉我,那一天他都不知道自己是怎么离开办公室的。
当他从恍惚中回过神来的时候,一辆汽车从他身边呼啸而过,将他惊醒。
原来他已经不知不觉来到马路上,差点在伦敦大街上丧命。
他捏紧拳头指天发誓,总有一天,要让这帮人正眼看我们的设计!
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