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研发团队下班，产品团队继续开会，研究用户需求，研究产品需要迭代改进的点，一直开到凌晨，形成产品需求文档。
研发团队上班后根据需求文档进行产品开发，如此周而复始。
有一句话叫作技术看百度，运营看阿里巴巴，产品看腾讯。
产品能力是腾讯最为看重的核心能力，也是腾讯在过去获得成功的重要依仗。
但是，短视频这个平台本身就是一个升维的战场，它同时包含了技术、产品跟运营的三维竞争。
短视频平台必须具有强大的技术。
短视平台拥有海量内容，如何让用户看到自己喜欢的内容，必须依赖强大的AI匹配算法。
除此之外，短视频对带宽的要求很高，而且同时上传和下载的数据量极为惊人，为了让不同终端、不同网络环境的用户都能够获得良好的体验，必须具备强大的技术能力。
短视频平台的产品体验必须要好。
用户是来休闲娱乐的，用户的体验必须流畅，操作要符合人性，而且不用动脑。
无论对于内容的产出者还是观看者都是如此，这背后是强大的产品设计能力。
短视频平台还得依赖强大的运营能力。
微信几乎不需要强运营，只需要制定规则，但是短视频平台必须依赖强运营。
绝大多数内容生产者一开始都不会拍摄有质量的视频，需要平台给予相应的指导和赋能，还需要平台举办各种活动，来提高他们的积极性。
为了实现运营活动，需要提供各种好用的AI滤镜，又需要产品和技术能力能够跟上。
所以看起来简单的短视频平台，它需要技术、产品、运营都出类拔萃，而且还要实现三者有效协同，才能够实现极致的用户体验。
在短视频战场的残酷搏杀中，其实不仅仅腾讯失败了，上一代的互联网巨头BAT几乎全军覆没。
腾讯系至少还有一个能叫上名字的微视，阿里系死掉的那些短视频产品，甚至连个水花都没留下。
在第十一章腾讯案例中，我们说腾讯三板斧“相似产品+流量导流+红包补贴”
曾经令人闻风丧胆，为什么如今不管用了呢？
归根结底一句话：大人，时代变了。
任何一个新行业的出现，都相当于商业领域的“地理大发现”
。
我们先回顾一下历史上的地理大发现。
1492年，哥伦布发现了美洲新大陆，从此揭开了地理大发现的序幕。
最开始的时候，新大陆到处都是处女地，只要是十几个人带着七八条枪的游击队，就有可能征服一个帝国，开拓一片巨大的国土。
但是随着时间不断推移，竞争越来越激烈，原先的游击队不管用了，慢慢变成正规军，然后连普通正规军都跟不上节奏，过渡到集团军的作战。
到地理大发现的收尾阶段，第二次世界大战时，连一个国家的军队都不够用了，变成多个国家组成的军事联盟的较量。
在这一过程中，竞争在推动物种不断升维进化，物种进化又反过来加剧竞争的激烈程度。
我们再回过头来看，老牌互联网公司BAT诞生于互联网的地理大发现初期，他们都是从游击队起家，虽然已经发展到今天如此庞大的规模，仍然保留了一些游击队的特性。
美团、字节跳动、拼多多新一代的互联网公司，它们出生的时代竞争已经极为激烈，因此它们从一开始，就是集团军的作战模式。
具体而言，字节跳动从非常早的时期，就形成了“山”
与“火”
之间的紧密联系，形成大中台和小前台的组织结构。
小前台相当于特种部队，负责探测用户需求，根据需求快速迭代，大中台负责提供炮火支援，一旦发现重大敌情，重兵压上。
老一代的互联网公司虽然也有“山”
和“火”
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