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，但是两者之间的关联相对松散。
腾讯虽然现在已经不太提赛马制，实际上仍然处处保留赛马制的痕迹，这就是一种游击队作战的方式。
战场已经升到更高维度，思维方式却仍然停留在过去的低维空间，就像腾讯仍然执着于其擅长的产品思维，与抖音相比，几乎落后了一个时代。
17.2资源思维禁锢
“你拥有什么，就会被什么所拥有。”
在一次腾讯的总办会议上，马化腾等高管层给腾讯“会诊”
：腾讯的核心能力是什么？16个高管当场作答，最后确定两个答案，一是流量，二是资本。
这两项是腾讯的巨大优势，但也会限制腾讯进一步向前发展。
有一个名词叫作荷兰病，它的意思是丰富的自然资源是经济发展的诅咒，而不是祝福。
大多数自然资源丰富的国家，经济比那些资源稀缺的国家增长得更慢。
这个特征在荷兰这个国家身上体现得尤为明显。
荷兰曾经是一个经济体系非常完善的资本主义国家，但是当荷兰发现了大量的天然气之后，油气行业迅速发展起来，同时其他行业慢慢就凋零下去，相应的人才、技术不断流失。
这样一种畸形的发展模式，导致荷兰整体经济不断下滑。
荷兰病的内涵是：丰富的资源会让人产生对资源的依赖，反而导致能力下滑，最终导致发展受阻。
企业都希望自己的“山”
（战略根基）足够强大，但是“山”
过于强大也未必是好事。
腾讯的资源诅咒，表现为对它的“山”
过于依赖。
QQ和微信创造了巨大的流量，游戏和广告等变现业务收割了大量的现金，使得腾讯坐拥他人羡慕不已的流量和资金两大金矿。
这两大金矿对腾讯过去的发展可谓无往而不利。
所以，腾讯习惯于利用流量和资本两大资源，拉升新产品的流量，攻城略地，无往不利，使得腾讯不可避免地形成依赖自身资源优势的思想。
曾经的成功经验，更使得腾讯在耕耘新战场时，不去注重战略战术，而是相信“大力出奇迹”
。
腾讯的资源诅咒，集中表现在微视跨越鸿沟的阶段，缺乏对商业基本规律的敬畏心，以为还能大力出奇迹。
作为对比，抖音的发展历程，则可以看作教科书般跨越鸿沟的典范。
“跨越鸿沟”
这个概念，来自被称为“高科技营销魔法之父”
的杰弗里·摩尔的著作《跨越鸿沟》。
所谓的鸿沟，是指创新产品在被市场接受的过程中，在创新者到早期大众之间的明显鸿沟，大量的初创企业都会倒在鸿沟面前，这也是杰出企业能够脱颖而出的奥秘。
比如苹果公司几乎很少推出完全原创的产品，iPod并不是最早的MP3播放器，iPhone也不是最早的智能手机，但是苹果总是能在跨越鸿沟的关键时刻脱颖而出，一鸣惊人。
跨越鸿沟的理论告诉我们，不仅产品本身要聚焦单一要素，而且面对的目标市场也必须是单一细分市场。
首先要瞄准一个细分市场，洞察精准用户的需求，然后集中精力做产品，制定战略，最后发起入侵。
在抖音爆发之前，短视频赛道经历了一个相对漫长的孕育期来开发早期市场。
2016年左右，短视频开始进入爆发期，这个时候抖音才刚刚进入市场。
这就是典型的跨越鸿沟前的阶段。
首先，抖音选择了一块细分的前沿阵地。
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