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隐和忍的艺术(第2页)

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假如你想在工作中突破重围,就要懂得先把脑袋低下,而不是站得很高,甚至上蹿下跳,生怕别人看不见你。

不少人自认为能力出众,理应得到重用,却只能眼睁睁地看着那些能力不如自己的人做了上司,拿着比自己高出很多的薪水。

此时,他们的心里就不平衡了:“那个胖子凭什么高高在上?他的本事有我的一半吗?不,我不能跟这种货色待在同一家公司,我要做点什么,让老板知道我的厉害!”

这么一想,他再也压抑不住内心的愤懑,毅然决然地递上了辞职报告。

可能临走的时候,他还会把这些“问题”

向老板陈述一番。

说完之后,他会甩手走出大门,一边走一边大声对同事说:“看到没,这个环境待下去真没意思,我脱离苦海了,你们却还要待在这里!”

这真的是一个不需要负责任的借口。

可怕而又无法回避的是,同样的借口仍在世界各地不同的公司中被使用着。

当然,看起来,炒掉老板的行为给他们带来难以言说的美妙快感,看起来何等恣意和潇洒,展现出的是一个人显露锋芒、我行我素的形象。

然而,短暂的快意之后却要面对沉重的代价:我该何去何从呢?

他们在新的迷茫下又开始了焦躁不安,心态始终无法平静。

既然如此,当时蛰伏起来等待机会,何尝不是一个明智的选择呢?

忍不了一时,就得忍一世。

甚至可以说,许多伟大的成功,恰恰是忍了很久才最终等到了天赐良机,迎来了厚积薄发的机遇。

就像明代良相徐阶在权臣严嵩手下的隐忍。

严嵩在倒台时曾无比感慨地对徐阶说:“二十年来,在我手里倒下的人太多了,你做我的副手,能熬到我倒下,真不容易。”

仅此一句,就佐证了徐阶的隐忍力是多么强悍!

老板的每一项人事安排一般都是在考虑到诸多因素后做出的。

公司给某一员工更高的薪水也有其特定的原因。

这是放诸四海皆准的道理,但有时做下属的并不一定能有这样的智商和情商,站在老板的角度思考背后真正的原因,所以他们才会觉得自己无法再忍,不能容忍,以至非得拍案而起。

如果你具备了过硬的能力、骄人的业绩,老板定会对你另眼相看,不会一直亏待你的。

老板请人来正是为了替自己赚钱,你有这本事,没有老板会忽视你的存在。

老板聘请员工绝不是单纯地为他发工资,而是以工资为交换条件获取他的工作成果。

这又是另一条放诸四海皆准的道理。

但许多人天真地认为,老板把员工请进公司,是为了人事争斗,是要“整我”

而不是重用我。

所以他们忍受不了一点委屈,有点风吹草动,就联想到阴谋权术和后宫争斗。

显然,这是不少年轻的创业者和工薪阶层的心理通病,他们对世事缺乏洞察力,并不知道何时要隐忍,何时要展示才华。

只有自己的能力在工作中得到了提升,创造了更多的工作成果,相应的回报才会到来。

在此之前,你所有的牢骚、愤慨乃至跳槽都是徒劳的,与其那样做,倒不如多一点耐心和毅力,静静地蛰伏起来,完善自我,等待那个最适宜的机会。

美国南北战争时期,有一位叫高尔顿的将军很有军事才干,可是他毫无城府,经常口无遮拦,爱“放大炮”

,不但使上司颇为难堪,自己也失去了不少人缘,被同事们称为“军队内部的战争贩子”

有一年,高尔顿到斯科菲尔德军营观看演习,他对这次演习非常不满,就直接向指挥官递交了一份措辞激烈的意见书。

他的这种做法是军队的纪律所不允许的,因为他只是一名少将,无权指责一名中将指挥官。

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