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头脑、心灵和钱包
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联想总裁柳传志最令人钦佩的地方在于，他总是能用一种哲学观点解决现实问题。
柳传志先生有一个非常著名的“拐大弯”
理论——
“看准目标，然后、拐大弯，不要临时拐急弯，拐急弯容易熄火。
为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。”
每个隐忍者都必须具备这个思维。
我们处在一个快速变革的时代，直线快速地前进，似乎才能尽早成功。
然而，简简单单地瞄准目标，直线前进，并非总能顺利抵达成功的彼岸。
很多现实的壁垒横亘在成功路上，幻想着一下子就实现梦想是不现实的。
为了实现目标，在遇到困难时，急着转弯难免遭受重创。
提前做好准备，拐大弯绕过去，才是明智之举。
在柳传志领导联想公司的历程中，多次体现了“拐大弯”
的思维，尤其在产权改革这件事上表现得最为明显。
早在1987年，柳传志就产生了产权改革的设想。
当时曾有工作组到中关村选择股份制改造的试点企业，然而柳传志认为当时的时机并不成熟，所以没有参与。
1993年，与联想成立背景相似的四通集团在段永基的设计下，开启了股份制改造。
柳传志认定正确的时机到来了，他向时任中国科学院院长的周光召提出“员工持股”
的要求。
周院长明确支持联想公司进行股份制改造。
周光召的支持并没有使联想完成股份制改造。
当时的联想公司隶属于中科院，不是由国有资产管理局管辖。
因此，柳传志股权改革的想法落空了。
尽管如此，联想在这件事上也取得不错的进展。
周光召认为柳传志他们为联想付出了很多，因而给了他们分红的权利。
当时，联想职工持股会获得了公司35%的分红权，这意味着联想的产权改革迈出了第一步。
1997年，联想集团进行南北整合时，柳传志表示在集团进行整合之后，大股东要完成三件事。
第一，在香港上市的是中国联想，一切运作均由中国联想完成。
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