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中国联想所赚取的利润，应该按照股份上缴给大股东，由大股东支配这笔钱。
第二，北京联想要将较好的业务卖给中国联想，以此来增加大股东所持股份。
第三，大股东要设立董事会。
按照柳传志的设想，一旦完成了股份制改革，大股东北京联想的股权结构是，科学院占20%，计算机所占45%，员工占35%。
这就意味着，柳传志为产权改革做好了架构设计。
然而，这一架构设计依然没有在当年成为现实。
直到四年之后的2001年，联想成为股份制改造的试点单位，由财政部、科技部、北京市政府牵头进行改造。
经过各方面的评估，联想集团当时的净资产在打七折后约为四亿到五亿元，而因为近七年来联想员工所享有的分红一直没有动用，这笔钱顺理成章地成为柳传志买下35%实实在在的股权的资本。
柳传志顺利买下股权之后，联想集团的股份制改造也顺利完成。
细致分析联想的股权改造之路，我们发现柳传志成功地拐了一个大弯。
尽管花费了很长时间，但在这期间，他一直坚持朝股权改革的方向努力。
面对不能改变的现实，柳传志没有选择用硬碰硬的方式去解决，而是选择了暂时的回避，一步接一步地精心准备，最终顺利实现了产权改革的目标。
正因为柳传志做好了拐大弯的准备，才使得产权改革最终得以按照他自己的设想顺利完成。
与联想形成鲜明对比的是其他一些企业家，在产权改革的浪潮中，没有做好拐大弯的准备，而是强来硬做，紧急关头猛转弯，最终难免失败。
这样的例子有很多，比如科龙的潘宁、健力宝的李经纬和伊利的郑俊怀等，都在产权改革上栽了跟头。
潘宁黯然远走加拿大，而李经纬与郑俊怀则锒铛入狱。
其他企业，如海尔、长虹、海信等，也因为没有拐大弯的思维，其企业的改制方案曾先后被叫停，发展一度中断。
具备拐弯的思维，意味着我们要为实现自己的目标做足准备。
机会没有降临的时候，在每一个环节上向目标靠近，最终绕过困境，实现梦想。
特别是对于身在职场的人来说，让自己学习并具备拐弯的思维，更富有现实意义。
每个人刚开始参加工作时，阅历不够，经验也不足，难免出现选择的职业并不适合自己的状况。
发现自己不适合现有的工作岗位时，应该怎么办？
通用电气CEO伊梅尔特曾说过，一个好的工作应该“appeal?to?the?head，appeal?to?the?heart，appeal?to?the?wallet（同时吸引头脑、心灵和钱包）”
。
亚洲网通的总裁张潇清用行动证明了自己十分欣赏这句话。
张潇清的第一份工作是在一个机关当翻译。
在很多人看来，这是一个不错的职位。
然而，张潇清不喜欢机关的工作，她不愿意一辈子只做一个翻译，因此，她想尽一切方法离开这个职位。
她选择了“急转弯”
，直接跳槽，顺利获得了瑞士联合银行北京代表处首席代表助理的职位。
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