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原力觉醒与乐高成功的底层密码
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从一个最原初的专长开始，利用它，训练它，呵护它，看着它一点点长大，不偏离它，但是也不任由它止步不前。
这才是很多成功公司的底层密码。
前两篇分别讲了两种商业图景的构造模式：自下而上，从小到大，逐步接近目标的埃隆·马斯克和环环相扣、震**放大的亚马逊。
第一种模式，我们可以称之为造塔模式；第二种模式，我们可以称之为飞轮模式。
他们的共同点是，一开始就有一个巨大的蓝图，然后找到最适合的演化路径，用商业这个工具去实现它。
但是，这里面可能会发生一个误解，就是商业最精彩、也最难的部分——不是构想蓝图，而是怎么推动事情逐步发展。
想清楚目标和路径，这对于有理性能力的人来说，不难做到。
但是在前进的每一步上，都给它足够的生长动力，这恰恰是很多公司和创业者做不到的，或者说是容易迷失的。
先举一个负面的例子。
大家都知道一家玩具公司，叫乐高。
这是一家丹麦公司，诞生于1932年，现在是世界第一大玩具公司。
主要产品就是拼插的塑料积木。
这种积木和传统的木头积木相比，有一个重要的能力，就是积木和积木之间可以接合得非常稳定，只要不用力拆开，积木就会紧紧地连接在一起。
孩子可以任意搭建、任意拼装自己想要的东西。
积木第一次有了延展和扩张的可能。
这当然是一个巨大的创新。
乐高的生意就做起来了。
但是到了20世纪90年代，一个大变化来了，那就是出现了电子游戏。
当时看起来，这对玩具业来说几乎是灭顶之灾，跟电子游戏相比，乐高的积木一下子显得没那么酷了。
那怎么办？当然得自救。
从那个时候开始，乐高尝试了各种各样的方法，比如老办法——扩张产品线。
20世纪90年代，乐高生产的新玩具数量是原来的3倍，平均每年增加5个新产品主题。
但是没有一个成功。
老办法不行，还有各种新办法。
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