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消费升级背后的机会
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只要这个国家的经济体量足够大,消费升级一旦发生,就会在某些消费领域出现高度集中的趋势,诞生足够强势的品牌,强势到有机会变成全球品牌。
最终的结果是,不仅输出产品和服务,还能完成生活方式和文化的输出。
最近我看到了一篇文章,它在讨论消费升级这个现象。
过去我们说起消费升级,总是在想品质提升、价格提升、品牌提升、体验提升等。
很多人简单地把消费升级理解成把更贵、更好的消费品卖给更有钱的消费者。
但这只是消费升级的一个方面。
这枚硬币还有另一面,就是物流、供应链、产业链的升级。
这背后的本质,是技术的提升。
举两个例子。
第一个例子是牛奶。
我们小时候,家里能喝上牛奶还是非常奢侈的事情,而且只有住在养牛场周边的人才能喝到。
所以那个时候,各个城市都有自己的牛奶厂。
那时候的牛奶也很贵,品质也不差,所以后来牛奶的消费升级,并不是在这些问题上做文章。
20世纪六七十年代,低温杀菌技术进步,出现了方便运输和存储的利乐包装,使得牛奶可以运输到成百上千公里之外的地方。
这种技术的出现,才让牛奶业有可能出现大品牌大企业。
中国引进这种包装比较迟,要到90年代中后期了。
中国有两家企业率先引进了利乐包装,很快就从地方品牌成长为全国乳业巨头,这两个品牌就是伊利和蒙牛。
所以消费升级背后是技术进步。
第二个例子,就发生在这几年。
过去,我们要想吃卤制品和熟食,只能买当地小商家的,为什么?因为这种东西,要想不含防腐剂,不冷冻运输,又能保鲜,口感还好,很难。
所以只能就近寻找,边做边买边吃。
但是前些年有个商家,就敏锐地捕捉到了这种需求的变化,想办法改进了后台供应链。
他们花了一年多的时间研究了充氮气的保鲜包装,让产品在不添加防腐剂、不用冷冻的情况下,7天内可以保持比较好的口感,不会显著丢失水分。
这个品牌就是后来到处都是的周黑鸭。
这两件事情的共同点在于,技术的进步优化了商品从生产、流通到销售的全过程,让原来看起来不切实际的用户需求得到了满足。
掌握技术的品牌,也顺势成为大品牌。
其实在很多产业现象背后,真正的推动力都是这些技术因素。
比如说这两年大火的号称是夜宵网红的小龙虾。
它的产业规模居然达到一年将近1500亿元。
除了消费者口味上的偏好之外,核心问题,仍然是供应链的变化。
现在很多小龙虾企业,自己有养殖基地,有加工厂,有快速冷冻锁鲜的技术,然后通过冷链供应到餐厅。
餐厅拿到手之后,简单加热一下就可以上桌了。
餐厅当然愿意卖这种品质稳定性高的产品了。
消费市场的升级,并不见得是消费者需求带来的,有可能只是供应链升级的结果。
再举个大家常见的例子,前些年突然冒出来的台湾烤香肠,满大街都有。
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