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所以，施里芬计划本身在战场上是不是能顺利实施，这是无法预测的。
但是战场上的每一个人，从将军到士兵都知道，德国必须抢时间，必须快，大家在随机应变的时候，也会贯彻这个战略思路。
所以，即使计划本身已经打乱了，但是计划的灵魂一直在。
计划的第二个用处，是让临时应变者有一个资源框架可以利用。
说白了，就是因为有了事先的计划，所有被动的不按计划行事的人，会大体知道自己周围的资源情况。
比如在战场上，有一支部队因为各种偶然因素，脱离了原计划规定的时间和地点。
但是因为在整个战场上，所有人都努力试图按计划做事，所以总体环境还是有很多确定性的因素可以判断。
这支部队的指挥官可以大体预测，哪里可能有补给，哪里可能有大部队，不至于漫无目的地瞎撞。
计划的第三个作用是形成一个个小型的执行模块。
在计划实施的过程中，虽然总体上的计划很容易被打乱，但是组成计划的那些小模块仍然非常有生命力。
比如在解放战争的辽沈战役中著名的胡家窝棚战斗，当时为了歼灭廖耀湘军团，东北野战军干脆下放了指挥权，也就是放弃了总体计划，给部队就是一条指示：哪里有敌人就往哪里打，哪里有枪声就往哪里追。
这样在战场上既没有前后方之分，也没有一线二线之别，到处都是部队在穿插、渗透、分割。
在这样的战场上，真正起作用的，是连排营团这样的小模块的战斗组织。
他们看似没有计划，但是你想，什么样的军队敢采取这样的战术啊？恰恰是平时计划性比较强，训练比较充分，上上下下对战略目标都心中有数的军队。
所以，德国军队以善于做计划闻名，但是有研究德军的著作指出，德军战斗力强的根本原因，恰恰是计划造就的另一个东西，那就是德军基层指挥官的高素质。
战争前，他们被强有力的计划约束，但是战争中，他们接到的往往反而不是很具体很详细的命令，需要他们根据战地的种种情况做出有针对性的调整和部署。
正是这种出自基层的、当时当地的强大执行力，让德军在战场上表现出色，远远超出了德国的资源能力。
关于计划的三个效应，我们不妨想象一个场景。
一帮朋友自驾出去玩，刚开始是有明确目的地的，那应该做一个详细的攻略吧？这就是最开始的计划。
但是中途大家兴之所至，没准儿就要改变计划，原来要去杭州，没准儿中途一商量转弯去了山东，也很正常。
那么原来做的那份攻略还有没有用呢？有用。
第一个用处，是做攻略的时候，大家其实进行了很多方面的磨合。
不仅定了一个目的地，也定了消费的层次、路线的偏好，大家各自能拿出来的时间、资源、经费，等等。
所以，即使中途改变目的地，做攻略的过程也是大家统一认识的过程。
第二个用处，你不会漫无目的地改变目标。
可能是你做攻略的过程中，就已经注意到这个变化的可能。
各种因缘际会，最后真的走上了这条路，而原先做攻略的时候，已经熟悉了周边的资源、路线之类的。
这并不是一条完全陌生的路。
第三个用处，即使大家中途走散也没关系，因为有攻略，我们每个人可以预判大部队可能会在哪里等我们，直接赶去会合就好了。
所以做成任何一件大事，计划和变化缺一不可。
用当下时髦的话来说就是，要把复杂的、困难的事情办成，一靠方针，二靠干部。
方针是干吗的？就是计划。
干部是干吗的？就是用人的能动性来应对变化。
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