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计划与变化缺一不可
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用当下时髦的话来说就是，要把复杂的、困难的事情办成，一靠方针，二靠干部。
方针是干吗的？就是计划。
干部是干吗的？就是用人的能动性来应对变化。
在和对手博弈的过程中，有一招儿非常好使：就是给对手制造混乱，让他处于信息劣势，然后趁乱取胜。
如果你的打法是什么都要事先计划好，谋定而后动，你就永远也打不过贝佐斯、隆美尔和特朗普这样的人。
那问题来了，是不是说所有的计划就没用了呢？不，计划非常有用，但不是我们通常以为的那种用处。
说到“计划”
这个词，最容易联想到的就是德国军队。
即使两次世界大战他们都被打败，德军的形象依然令人望而生畏，是公认的军事素质过硬、战斗力强大的军队。
其中，德国总参谋部发挥着核心性的作用。
德国总参谋部有一项特长，就是在战前制订事无巨细、详细周全的作战计划。
比如一战时的施里芬计划，二战时对波兰、法国的闪击战和对苏联的巴巴罗萨计划。
德国人制订作战计划时的详细和刻板程度，外人是很难想象的。
就拿施里芬计划来说，它居然详细规定到了每一支部队每天的进展。
比如，右翼部队的主力，从动员开始后第12天要打开列日通道，第19天拿下布鲁塞尔，第22天进入法国，第39天要攻克巴黎，一天都不能错。
每一支部队有多少力量，配备多少武器装备，战争开始后，从驻地到前线的铁路运输计划等，全都详细规定好了。
制订这个计划的人就叫施里芬，他当了十几年的德军总参谋长，在任期间主要工作就是制订这个计划。
据说，到了1913年，80岁的施里芬临终时仍一再叮嘱：“仗是一定要打的，只要确保我计划中的右翼强大就行。”
你看，他还是担心计划的执行者擅自修改他的兵力部署。
后来，第一次世界大战德国失败，也确实就有人指责是因为后来的总参谋长小毛奇擅自修改了施里芬原来的那份尽善尽美的计划，削弱了施里芬临死前还在担心的右翼军队，所以才败了。
今天我们不评价施里芬计划本身的得失。
我们今天关心的是，这些计划是不是德军战斗力强的原因呢？并不是。
一位著名的德国将领坦率地说，战前必须制订作战计划，但一旦开战，所有的计划也就作废了。
计划为什么不起作用？因为计划的目的，是为了统筹那些复杂的社会事务。
可只要是复杂的社会事务，一定会面临一个问题，就是要面对有主动性、会根据情况调整自己行动的人。
你可以计划自己怎么办，但是没有办法预测对方会怎么应对，一旦他的应对超出你的预测，或者有其他的意外因素加入，整个计划也就乱套了。
既然如此，又有什么必要事先制订作战计划呢？
有必要。
计划不是用来不折不扣地实现的，计划实际上另有妙用，主要是以下三个方面：第一，计划制订的过程，本质上是一个统一上上下下的意志和决心、明确战略方向、盘清资源家底的过程。
就拿施里芬计划来说，它的核心灵魂不是多少军队在哪一天，要具体打下什么目标。
它的战略精髓是，德国不能陷入东西两面作战，必须先快速打败西方的法国，然后利用东方俄国动员速度慢的特点，打一个时间差，打败法国后迅速回头去打俄国。
制订计划的十几年的时间，就是德国上上下下统一这个战略共识的过程。
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