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第六章华杉及华杉的弟500万品牌管理大赛演讲实录
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一老板别跑！
定心华与华，成就百年品牌——华与华20周年华杉演讲实录
华与华的小伙伴和手机前的观众朋友们，大家下午好！
今天是华与华成立20周年，在这个特殊时期，我们也没办法举办大型活动，就连我们现在在公司举办首届华与华500万品牌5年管理大奖赛，也就只有工作人员在会场里。
这次我们就只能通过直播，给大家分享了。
我这次20周年演讲的主题，叫作“定心华与华，成就百年品牌”
。
这是我们发展20年的总结，也是我最新品牌理论的分享。
今天的分享主要从以下五大角度来说：
①华与华的经营哲学。
②庖丁解牛说品牌。
③华与华品牌三大原理：社会监督原理、品牌成本原理、品牌资产原理。
④华与华的两大哲学：目的哲学和问题哲学，以及品牌的目的。
⑤华与华品牌三大理论：品牌三角形理论、品牌资产理论、品牌文化理论。
来华与华的企业家，很多都有一个心不定的缺点。
所以，我这次演讲的主题是“定心”
，定心也是华与华一个很重要的关键词。
我们办品牌5年管理大奖赛，也是希望让客户看到长期合作带来的巨大价值，让客户定心。
我们公司要经历两个阶段，我们用第一个20年，完成了第一阶段，现在算是进入了第二阶段。
第一阶段是什么呢？就是进入客户的选择序列，进入客户的供应商系统。
刚创业的时候，都没人知道你啊，只有一些附近的私域流量知道，你并不是“大众情人”
。
所以，华与华是反对目标消费者这个概念的，我们一定是要做“大众情人”
，要所有人都知道我们。
我们用20年的时间成为主要的战略营销品牌咨询供应商之一。
有企业要找战略营销品牌咨询，可能会在两三家或者是五六家里面选一个，那这其中一定有一个选项是我们华与华。
而我对这种状况是非常不满意的，所以我们下一个20年的目标，就是要企业在请不到华与华的时候，才会去考虑其他的咨询公司。
这才是我们想要的态度。
▲华与华20周年华杉演讲
今天要大家定心华与华，说定心首先就需要一个定心的标准。
我们每5年举办一次品牌5年管理大奖赛，就是在定一个最基本的标准——华与华品牌五年计划，企业至少要和华与华持续合作5年。
我盘点了一下，过去20年我们一共合作过237个客户。
这种客户量，其实是非常少的。
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