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暑假时，一天打三份工，累得脑袋发涨，双腿发抖。
这些经历，对她管理电子厂有很大帮助。
在她的建议下，厂里不间断地举行卡拉OK、跑步、拔河等游戏比赛，自愿报名，奖品是饮料，纯属自娱自乐。
但乔小雨知道，玩，也是重要的。
她的后勤工作，其实就是想尽一切办法留住员工。
厂里有本《管理手册》，制定了许多详尽的制度，甚至具体到“没穿工鞋，罚款十元”
；但乔小雨说，罚款可不是最好的办法。
现在厂里缺普工、缺女工。
员工流失让她的工作难上加难，不能随便开除人。
春节前，厂里的员工人数为一千五百，春节后，变成一千二百，而六年前，人数超过三千。
珠三角的恶性用工制度，致使2007年起员工流失率大幅增加。
乔小雨的目标是将流失率控制在5%以内。
春节前厂里开会，号召员工回家后喊老乡、亲戚来厂里工作，男女都要，只要介绍的人做满三个月，便可领到五十元介绍费。
春节后，厂里多了三百名新员工，但却流失了六百人。
员工不够，远远不够。
厂里常年打出招工启事：女性，十七到三十八岁，服从公司管理，能吃苦耐劳。
而公司能给予员工的是：干净防尘式车间、安装大型中央空调、每周加餐三次、给员工举行生日晚会、法定假日放假并加餐、娱乐设施齐全……并允诺有超值收获-文员、技术员等职务，皆在公司内部招聘（给普工一个提升的机会）。
电子厂似乎不单是制造产品的地方，更在进行一场沉默的社会革命，而这场革命的主角，就是那些离开乡村的年轻女工。
这家厂成立于1993年，董事长是日本大阪人，属商人世家，年近七旬，每年到厂视察一次。
执行董事长是老板的侄儿，每月来一次。
总经理负责全盘业务，是日本人。
管理人员及员工，都是中国人。
在高级管理人员中，有三个本地人，而员工中，没有一个本地人。
某种古怪的搭配这样产生：日本人中国人、本地人外地人。
居金字塔最高层的，人数最少，多数人在最底层，但他们的命运被少数人操纵，前途未卜，不容乐观。
中国的户籍制度，不仅决定了一个人的居住地，还决定了他的整个生活：社会等级、工资、福利、食物配给量及住房。
改革开放前，中国只有一个户籍体系：城市常住居民户口、农村常住居民户口。
20世纪80年代初，东南沿海出台了关于流动人口的管理办法，于是，城里人被分为常住人口（本地人）和暂住人口（外地人）。
外地人无法享受住房和其他福利，一旦他的劳动不再被需要，他便无法继续在城市生存。
“困身”
这个词，我第一次听说。
乔小雨说，本地人自由惯了，习惯于喝早茶打麻将，在厂里困身8个小时，哪能受得了。
外地人是没办法，才在厂里打拼。
可本地人不敢干太多坏事，而外地人的道德水准，普遍偏低。
“加班”
是个矛盾的词。
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