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我完全符合那份工作的任职条件。
我拥有正规的大学文凭；在父亲的悉心教导下，我已经对那份工作有了比较深刻的洞见；我也的确在组织中担任过领导职务，拥有正式的头衔。
这一切都让我的简历看起来光彩照人，但却无法让我成为一名真正的领导者。
在第一次召开董事会议时，我很快就发现了谁才是真正的领导者——一个名叫克劳德的农场主。
他发言的时候，人们都会洗耳恭听。
他提出建议时，人们都会表示尊重。
当他领头的时候，其他人都会心甘情愿地追随他。
如果我想影响大家，就必须先去影响克劳德，然后靠他去影响其他人。
影响力法则就是这样发挥作用的。
领导力是……
衡量领导力的真正尺度只能是影响力，不可能是其他的任何因素。
正如英国前首相玛格丽特·撒切尔所言：“权力就像淑女，如果你必须告诉人家自己是淑女，那你肯定不是。”
在生活的各个层面，如果你仔细观察人与人之间的互动，你就会发现，总有一些人是在引领别人，也总有一些人是在追随别人。
此外你还会发现，职位和头衔并不能决定谁才是真正的领导者。
既然如此，为什么有些人会成为领导者，而另一些人无论如何努力尝试也影响不了他人呢？我相信以下这些因素在其中发挥了重要的作用：
性格——他们是谁
真正的领导力往往源自一个人的内在。
随着时间的流逝，像备受瞩目的摔跤巨星比利·格雷厄姆这样的人会吸引越来越多的追随者，这就是他的人格魅力。
人们能够真切地感受到他性格中深层次的东西。
关系——他们认识谁
要想成为一个领导者，就必须得有人追随你才行，这往往需要你去发展一些人际关系——这种关系越密切，你的领导潜力就越大。
在我的职业生涯中，每当走上新的领导岗位，我都会立即着手构建人际关系。
只要能够认识恰当的人，并适时与他们建立起足够全面的人际关系，你就能够成为组织里真正的领导者。
知识——他们知道什么
信息对于领导者来说至关重要。
你需要掌握事实，了解动态变化的因素和把握好采取行动的时机，同时还要对未来的发展有远见卓识。
虽说仅仅掌握知识并不能让一个人成为领导者，但如果你知识匮乏，那铁定成不了领导者。
每当加入一个新的组织，在试图去领导他人之前，我都会花费大量的时间去了解必要的信息，做好准备功课。
直觉——他们感受到了什么
领导者不仅要掌握把控数据的能力，还要具备应对众多无形因素的能力。
事实上，这往往就是管理者和领导者之间的一个主要区别。
领导者会试图去识别和影响一些无形的因素，比如精力、士气、时机以及动力。
经验——他们去过哪里
作为一名领导者，你在过去面临过的挑战越大，你目前的追随者愿意给你机会的可能性也就越大。
虽然过往的经历不能确保你的可信度，但却能够激励人们给你一个机会去证明自己的能力。
过去的成就——他们做过什么
对于追随者来说，没有什么比良好的过往成绩更有说服力。
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