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每一面墙上都挂着黑板，教练们在上面画出了球队可能遇到的每一种情况，并根据当时的局数、球的位置与码数来拟定最佳战术——这都是教练根据自己多年的经验以及对于比赛的直觉认知设计出来的。
我发现墙边靠着一张小床。
当问这张床是用来做什么时，攻方负责协调的教练说：“我星期五晚上总是睡在这里，以确保我记住所有的战术。”
“哦，可是你们已经把所有战术都画在纸上了，你明天不是可以带到场地边界线上去吗？”
我说，“你为什么不直接看那张图纸呢？”
“我不能依靠它。”
他回答说，“时间紧迫。
你想啊，持球者的膝盖一着地，我就必须知道下一步我们应当采取哪种战术。
没有时间四处摸索查资料，然后再决定怎么做。”
他的职责就是要将教练的直觉在一瞬间内付诸行动。
领导者必须要考察情况，凭着直觉就知道应该下令用哪种战术。
教练并没有到此为止。
三个南卡罗来纳的四分卫必须记住所有的战术。
在比赛前夕，我看到教练训练那些年轻人，按照不同情况，一次次向他们投球。
四分卫的职责就是记住在哪种情况下应该运用哪种战术。
教练想要这些球员充分掌握情况，做好准备，这样到了紧急关头他们的直觉就会发挥作用。
这将有助于这些队员有效带领整支队伍。
领导者用直觉法则来解决问题
当领导者遇到困难时，他们会利用直觉法则，先是下意识地去权衡轻重，然后就着手解决问题。
他们用领导者的直觉来评价一切事物。
举个例子，领导直觉近几年在苹果电脑公司发挥了重要作用。
几乎每个人都知道苹果公司的成功故事。
该公司是1976年史蒂夫·乔布斯和史蒂夫·沃兹尼亚克在车库里建立起来的。
大约4年以后，公司上市，开盘价每股22美元，共出售460万股。
这使得40多位雇员及投资者一夜之间成为百万富翁。
但苹果公司的经历并非一帆风顺。
自从早年开始，苹果公司的成功、股票价值以及吸引顾客的能力都产生了巨大波动。
乔布斯于1985年在与首席执行官约翰·斯卡利的一场斗争中被排挤出局。
约翰·斯卡利是百事前总裁，乔布斯于1983年招募他进了苹果公司。
斯卡利之后是1993年上任的迈克尔·斯宾德勒和1996年上任的吉尔伯特·阿默里奥。
没有一个人能够重振苹果公司的辉煌。
在鼎盛时期，苹果公司卖出的个人电脑占全美市场的14.6%。
到1997年，销售量下跌到3.5%。
这时，苹果再次将目光转向最早的创始人——史蒂夫·乔布斯，寻求他的帮助。
这家日益衰退的公司相信，只有乔布斯能够拯救自己。
当领导者遇到困难时，他们会利用直觉法则，先是下意识地去权衡轻重，然后就着手解决问题。
重振苹果公司
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