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乔布斯凭着直觉对情况进行了回顾，接着立即采取行动。
他知道，如果不变更领导班子，改革是不可能进行下去的。
因此，他大刀阔斧解雇了原来的董事会成员，只留下两名，然后任命了新成员。
他还对管理人员进行了变动。
他解雇了公司原来的广告代理人，让另外三家公司来竞标承包。
没有变革，就不可能有进步。
他还重新调整了公司的经营重点。
乔布斯想要转回到公司一向最被人看好的那些基础产品：利用自身特色，开发出一些与众不同的产品。
当时，乔布斯是这么说的：“我们回顾了新产品的研发计划，削减了超过70%的项目，只留下30%的精华项目。
此外，我们还增加了一些新项目，让人们用一种全新的眼光来看电脑。”
以上这些措施尚不足为奇，最令人惊讶的是他真正显出纯粹是根据“直觉法则”
来做事的时候。
他考察了苹果公司的情况，做出了一个与苹果之前的想法在本质上截然相反的决定。
这是一次令人难以置信的跨越，完全是出于领导直觉。
乔布斯与苹果公司员工们心目中最大的敌人——比尔·盖茨缔结了战略性联盟。
乔布斯解释说：“我给比尔打了个电话，说微软与苹果应该更加紧密合作，但我们还有一件事情要解决，那就是知识产权纠纷。
那就让我们一起解决吧。”
他们很快达成协议，解决了苹果与微软之间的法律纠纷。
比尔·盖茨承诺还清对苹果的债务，并投资购买价值1.5亿的无表决权股票。
这就为未来的合作关系铺平了道路，并且为公司带来了所需的资金。
这种事情只有富有直觉的领导者才做得出来。
苹果的股票一下子上涨了33%。
苹果公司终于重新获得了失去数年的威望。
音乐的革命
2001年，乔布斯做出了另一个依靠直觉的领导决策。
当其他电脑生产商都热衷于生产个人掌中宝（PDA）时，他却把目光投向了音乐。
当一个名叫托尼·菲德尔的独立承包商和硬件专家来到苹果，提出了一个关于MP3播放器以及音乐销售公司的方案时，苹果采纳了他的想法，虽然此前几家公司都拒绝了。
苹果雇用了菲德尔，他们开始研发后来称之为iPod的产品。
乔布斯对iPod的投入表明了他的领导直觉。
本·诺斯当时参与了该项目，他说：“关于iPod，最有趣的一点就是，自从项目开始，它就占据了史蒂夫·乔布斯所有的时间，并不是所有项目都获此荣誉的，他全身心投入到了这个项目的每一个方面。”
为什么乔布斯要这么做呢？因为他的领导直觉使他明白这个产品将产生多大的影响。
这与他的创造一种电子化生活方式的展望是一致的。
乔布斯是对的。
iPod销售量出奇的高，超过了当时苹果公司的电脑销量。
苹果获得了巨额利润，而其他技术公司则遭遇困境。
截至2002年春，苹果销售了超过1000万台iPod播放器。
到2005年底，苹果占领了世界电子音乐播放器75%的市场。
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