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他们最容易尊敬并且追随那些与自己有着同一种才能的人。
商人想要追随能够建立公司、获得利润的老板。
足球运动员想要追随拥有足球才能的教练。
创造性人才想要追随打破常规思维的领导者。
物以类聚，这一点看上去非常明显。
但是我见到过很多领导者，他们希望高水平的人能够追随自己，尽管他们自己并没有这些才能，而且他们没有表现出对这些才能的重视。
领导能力
最后，你所吸引的人与你有着类似的领导能力。
正如我在尊重法则一章中曾经讲到的，人们自然会跟从比自己强的人。
但是你也必须考虑吸引力法则的作用，也就是说，你是怎样的人，你就吸引怎样的人。
如果你的领导力水平是7级，你更可能吸引5级和6级水平的人，而不是2级和3级水平的人。
你所吸引的领导者在领导风格和领导能力上都会与你类似。
身体力行
马凯特大学篮球队主教练阿尔·麦奎尔曾经说过：“一支球队的性格应该是教练性格的延伸，因此我的球队一向都是傲慢而又恶劣的。”
事实上，这不仅仅是“应该”
的问题——团队“必然”
成为其领导者个性的延伸。
反其道而行之
读到这一章时，你也许会发现自己处于以下两种情况之其一。
你也许正在对自己说：“我并不看好我所吸引的人。
我是不是陷入了困境？”
答案是：“不是。”
如果你对于自己吸引的人的领导能力并不满意，那就采用过程法则，努力提高自己的领导能力。
如果你想提高一个组织的水平，那就提高该组织领导者的水平。
如果你发现自己吸引的人并不可靠、无法信任，那就对你自己的品质作一番自省。
磨炼坚强的品格是一条艰难的道路，但是回报也是巨大的。
优秀的品格能够改善一个人生活的各个方面。
另一种情况是，你可能在想：“我欣赏自己的为人。
我也欣赏我所吸引的人。”
好极了！
现在，你可以实施有效领导的下一步。
招募一些与你不同的人来弥补你自己的不足。
如果你不这么做，很可能会忽视一些重要的组织任务，整个组织最终也会受到危害。
如果一个组织中的所有人都是一个想法，或者一个人一个想法，这个组织就不能充分发挥自己的潜力。
领导者也有可能招募到与自己不相似的人，但是这些人不是自然而然地为他所吸引的。
吸引与自己不相似的人需要带着高度的目的性。
为了取得成功，别人必须相信你，而且你提出的未来展望必须极具说服力。
关于这一点，你可以在接纳法则中学到更多。
历史改变进程
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