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你一旦懂得了吸引力法则，几乎在各个领域都能看到它的巨大影响：商业、政治、体育、教育、军事，等等。
当你读历史的时候，找一找线索。
从美国历史上内战时期的军事领导者那里可以找到吸引力法则一个最生动的例子。
当南方各州宣布独立时，很多将军都面临着为哪方而战的问题。
罗伯特·李被认为是全国最杰出的司令官，事实上，林肯总统曾经邀请他统率联邦军队。
但是李不愿意与自己的家乡弗吉尼亚相对抗，他拒绝了邀请，加入了邦联——而这方土地上最优秀的将军都跟在了他后面。
你是越优秀的领导者，就能吸引越优秀的领导者。
如果李当时选择了带领联邦军队，很多其他优秀将领都会追随他去北方。
因此，这场战争本来或许会更快结束。
有人推测说，这场战争可能会持续两年而不是五年——成千上万个人的性命原本可以得救。
这正向我们说明，你是越优秀的领导者，你就能吸引越优秀的领导者。
而这将对你所做的每一件事产生令人难以置信的影响。
当前被吸引到你的组织或者部门的人，你认为他们怎么样？他们是你想要的那种强有力、精明能干、有潜力的领导者吗？或者，他们原本应该更优秀？记住，他们的素质并不完全取决于一次招聘过程、一个人力资源部门，或者是你眼中你们领域求职者必须拥有的素质。
这取决于你。
你是怎样的人，你就吸引怎样的人来追随你。
这就是吸引力法则。
如果想要吸引更优秀的人，那你就首先成为你自己想要吸引的那一类人。
如果你觉得你所吸引的人原本应该更优秀，那就到了你应该提高自己能力的时候了。
将
吸引力法则
应用于你的生活
1.如果你刚才没有写你希望自己的部下具有哪些品质，那么现在就完成这个练习吧。
写完之后，想一想为什么你希望他们拥有这些品质。
在动笔过程中，你是在描写跟你类似的人还是跟你不同的人？如果你对自己的评价与你对雇员的要求不相符，那么你的自我意识水平并不高，而这可能会影响你的个人发展。
找一个你信任的同事或者非常了解你的朋友谈一谈，让他帮助你了解自己的弱点。
2.根据你所吸引的人，你或许需要在品质和领导力方面有所提高。
找几位愿意帮助你也有能力帮助你的导师，在每个方面帮助你提高。
在理想情况下，你的领导力导师应该与你在同一个或者类似领域工作，而且他（她）在职业生涯上已经走在了你的前面。
3.如果你已经吸引了你所希望的那一类人，那么你就可以进入领导力培养的下一个阶段。
努力弥补自己的弱势，招募一些能够在某些能力上弥补你领导力不足的人。
列出你最强的五项能力，然后列出你最弱的五项能力。
现在，可以大致描述你在找什么样的人了。
从与你的弱点相对应的能力开始写，再加上与你类似的价值观和态度。
还要考虑是否加入年龄、背景和教育等因素，如果这些因素不同，是否会有帮助？最后，找一个具备优秀领导者潜质的人，或者至少了解并且重视领导力的人。
对于一个优秀领导者来说，一个满脑子官僚主义的合作伙伴是最令人苦恼的。
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