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那些只吸引追随者但从来不培植他们的领导者不会为这些人带来价值提升。
然而，当领导者花费时间培植领导者的时候，他们其实做了一笔很有价值的投资。
他们用的每一分钟都有助于提高这些领导者的能力和影响。
最终这又给他们自己及整个组织带来利益。
培养追随者的领导者：以加法方式成长
培养领导者的领导者：以乘法方式成长
吸引追随者的领导者以加法方式发展自己的组织。
当你吸引了一个追随者，你就影响了一个人，但你也只能获得这一个人带来的价值和能量。
相反，培养领导者的领导者却以乘法方式为组织带来增长，因为他们在培养这些领导者的同时也获得了接受培养的领导者自身及其追随者的价值。
组织里增加10位追随者，你就多了10个人的能量。
组织里增加10位领导者，你就有这10位领导者乘以他们所影响到的追随者和其他领导者的能量。
这就是领导者的数学。
这是加法和乘法方式增长之间的区别，这和通过团队而不是个人来发展组织是一样的道理。
培养追随者的领导者：只影响到身边常接触的人
培养领导者的领导者：影响力扩及甚远
吸引追随者但从不培养领导者的领导者总是感到很疲倦，为什么？因为他们必须要亲自和每个人都打交道。
如果只能影响到身边常接触的人，那么影响力就非常有限。
相反，培养领导者的领导者，他们的影响力扩及甚远。
他们培养出来的领导者越优秀，追随者的数量就越多，素质就越高，他们的影响力也就越大。
你每次培养领导者并帮助他们提高领导水平，就会使他们影响更多的人。
通过帮助一个人的成长，你其实影响了很多人。
培养领导者的挑战
如果培养领导者可以带来如此巨大的影响，那为什么不是每位领导者都这样做呢？因为这个过程中会遇到困难。
培养领导者不是信手拈来的，需要花费时间、精力与大量资源才能看到结果。
原因有以下几点。
1.领导者难觅
你认识的人当中有多少人是真正优秀的领导者？他们有影响力，办事能力出色，能够发现、把握机遇；他们能够吸引、招揽、召集人才，并使他们有出色的表现。
这并不是许多人能够持之以恒做到的。
实际上，多数人都是追随者，只有很少一部分是领导者。
领导者就像雄鹰，从不成群行动。
这就是他们如此难觅的原因。
2.领导者难聚
如果发现了领导者，要把他们招揽过来也是十分困难的。
他们都很有创业精神，喜欢独立行事。
如果要招揽他们，你首先要明白自己的发展方向，目标如何完成，还有谁与你一同向前，以及他们能否被驾驭等。
你所做的事要比他们正在做的更有吸引力。
最重要的是，你的团队需要创造一种能够吸引他们的环境。
一般情况下这个条件很难达到。
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