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多数组织都渴望稳定发展，而领导者却喜欢刺激和冒险；多数组织都渴望按部就班，而领导者则喜欢机动灵活；多数组织都墨守成规，领导者则喜欢创新思维。
如果想要招揽领导者，必须创造一个他们容易适应并取得发展的环境。
3.领导者难留
就如发现和招揽优秀领导者一样，要留住他们也非常困难。
要领导领导者唯一的办法就是使自己成为更出色的领导者。
如果你不断提高，一直保持领先于他们，你就能不断为追随你的领导者们提升价值。
你的目标必须是不断培养他们，这样他们才能发现自己的潜力。
只有一位领导者能为其他领导者做到这些，因为只有领导者才能提升其他领导者的价值。
我曾做过一项非正式问卷调查，目的是找到到底是什么因素造就了领导者。
结果不出我所料——
10%是由于自然天赋
5%是由于危机所产生的结果
85%是由于其他领导者的影响
在10位领导者中只有1位能在没有其他领导者的帮助下取得成功。
剩下的9位都需要他们的领导者们的帮助。
如果你一直都为你手下的领导者提升价值，他们就会愿意一直追随你。
久而久之，他们就永远都不想离开你了。
“百万领袖使命”
的启动
由于认识到培养领导者是实现培养100万领袖目标的关键，EQUIP在2002年，从印度、印度尼西亚和菲律宾的几个城市启动了“百万领袖使命”
项目。
之所以会选择这些地方，是因为我们跟这里的接触最多，而且前几年也曾取得过成功。
结果，人们对这一项目反响非常强烈，成百上千渴望提高的领导者从各地赶来参加为期两天的培训，有的参与者甚至花费五天时间步行来参加这一项目。
到了培训的尾声，当我们要求参与者承诺在接下来的三年内使用我们提供的资料培养25名领导者的时候，超过90%的人都签名同意。
由于第一次活动就取得了成功，我们更加坚定了这一目标。
第二年，我们开始在亚洲的其他地方及中东培训领导者。
2004年在非洲；2005年在欧洲；2006年在南美。
尽管地点不同，但战略都是一样的。
1．与那些已经和当地人共事的有影响力的核心领导者联系，并获取他们的支持。
2．要求这些核心领导者确定在他们国家的会议举办地点。
3．依靠这些核心领导者选拔领导者参加培训。
4．聘请在美国愿意自费出国培训领导者的领导者。
5．要求当地参与培训的领导者在接受我们的培训之后，承诺在三年之内培养其他领导者。
在有些城市，只有几十名领导者参加培训。
但在另外一些城市，则有多达几百人参与。
许多领导者都承诺培养25名领导者，有一些只能承诺培养5名到10名，但还有一些人在他们的城镇里培养了100名、200名甚至250名领导者。
之前提过我们的目标是到2008年培训100万名领导者。
虽然有时进展不那么顺利，比如，我们在一些国家没能获得当地人的信任；在另外一些国家，我们花费了很长时间才与当地的领导者们发展好关系。
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