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上，以新的“素材”
拉动便利店与时俱进，也即在“近距离便利”
这一经营概念上展开了备货革新。
要找到“顾客的期待点”
需要“充满对生活的灵感”
7-Eleven不断提出了打破前定和谐、让顾客感到期待与意外的提案。
据秋元康所说，想要获得让人出乎意料的创意，提案者自身必须在日常生活中积极寻找意外的灵感。
不过，如果所有人都朝着同一个方向思考，“灵感”
势必难以迸发。
因此，秋元康建议公司设立特别的机动部队。
虽然企业本身是一个朝着同一目标前进的集体，但机动部队却应该从独树一帜的角度入手，寻找让人出乎意料的产品或服务。
目前在7-Eleven的总部中，正有这样一支被称为“店铺创新团队（StoreInnovationTeam）”
的机动部队。
摸索未来便利店的经营方向——这就是我对他们提出的愿景。
店铺创新团队由二十至四十五岁的新人与公司中坚力量组成。
他们作为机动部队，每天需要出发至各种不同的现场，例如通过考察住宅设备展览会这种乍看之下与便利店毫无关联的地方，想象未来的餐桌文化等等。
如果把便利店比作“可可”
，创新团队就需要找到类似“黄油”
或“文库本”
的事物，吸收意外的灵感，从中摸索出未来的便利店形象。
创造新事物的道路充满艰难险阻，我放手让创新团队随心所欲地研发产品，随心所欲地为创新烦恼，即使最终失败了也无需负责。
同时我还严格要求公司的管理层：“你们有任何想法也决不能对创新团队说出口。”
因为我希望他们的挑战不受到任何历史经验的影响，这样或许能创造出与当前便利店截然不同的经营模式。
正如四十年前我创办7-Eleven便利店时，一定想象不到“顾客在便利店为三餐购物”
的场景一样，十年、二十年后的便利店也极有可能改头换面。
总之，只要我们持之以恒地为消费者带来新鲜感，就永远不会被他们厌烦，便利店市场亦不可能饱和。
贩卖可可时，如果眼中只有可可，则无法发现任何“意外”
和“灵感”
。
当经营即将陷入前定和谐时，请试着回想起“可可、黄油和文库本”
的组合。
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