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抓小虾也能成大事
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马云不但专注于阿里巴巴的事业发展，还专注于整个互联网的走向。
“互联网的文化是一个生态链，互联网绝对不可能出现几个超级大网站独霸的局面。”
因此，马云特别希望阿里巴巴能为整个互联网的生态稳定发挥积极作用。
早在1999年2月，当时还是无业游民的马云被邀请参加在新加坡举行的亚洲电子商务大会。
与会者80％是欧美人，整场会议的主题也就变成了关于欧美式电子商务的探讨。
听得不耐烦的马云从座位上站了起来，足足讲了一个小时：“亚洲电子商务步入了一个误区。
亚洲是亚洲，美国是美国，现在的电子商务全是美国模式，亚洲应该有自己独特的模式……”
马云并非专业出身，而是在平凡中长大，从最底层市场开始创业的。
一路摸爬滚打为马云积累了不少实践经验，他深知中小企业的困境——被大企业压榨、控制。
举个例子，市面上，一支较好的钢笔，其订购价大约在15美元左右，沃尔玛给出的价格是8美元，但量大，总价达1000万美元。
这笔订单数额巨大，即使单价较低，但总利润却非常可观，很多中小企业硬着头皮也会接下来。
但是如果沃尔玛第二年终止了这笔订单，这个供应商就会被拖死。
阿里巴巴平台则能够让中小企业摆脱这种巨额订单带来的风险，而且能够在全球范围内寻找客户，无论是在实际的效果上还是在供应商自身的体验上，阿里巴巴都要更胜一筹。
马云或许是在用实际行动诠释他所提出来的“亚洲独特的电商模式”
，马云不做那15％大企业的生意，而是专注于做剩下85％的中小企业的生意，马云把他的这种行为叫作“只抓虾米”
。
在一次名人访谈节目中，原博鳌亚洲论坛秘书长龙永图向马云提了一个问题：“你现在的供应商当中有多少是中小企业？”
马云的回答非常简明，但却让龙永图有些始料未及：“我们现在整个阿里巴巴的企业电子商务有1800万家企业支持会员，几乎全是中小企业。
当然沃尔玛也好，家乐福也好，海尔也好，甚至GE都在我们这儿采购，但是我对这些企业一点兴趣都没有。”
龙永图笑着说：“对大客户不感兴趣！
难怪人家说你是狂人，口出狂言。”
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