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第五章 四大五年品牌管理实例 一 厨邦酱油002(第3页)

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◎2.6.2厨邦鸡粉再开发,创造超级代言人

2012年,客户跟我们说厨邦土鸡粉命名不能使用,需要翻新。

因为它叫“土鸡粉”

,土鸡没有国标,没有企标,如果被查的话,可能会给企业带来负面影响。

厨邦是一个特别谨慎的企业,随后就放弃土鸡粉的创意。

在厨邦土鸡粉产品命名不能使用后,我们又对厨邦鸡粉产品进行再开发。

当时厨邦鸡粉已有2亿的销售基础,那我们如何保持原有成功产品的资产,再去放大新包装的优势呢?

首先,在话语上我们仍旧锁定鲜味,提出“原汁原味才是鲜,厨邦鸡粉原味鲜”

的产品话语体系,给出“你一闻就知道”

的消费者行动指令。

其次,我们打造低成本、低风险、无绯闻的超级代言人——厨邦鸡妈妈。

原先,厨邦土鸡粉绿头巾鸡妈妈的形象已经在市场上积累了一定的品牌资产。

而这次翻新,我们把厨邦土鸡的形象从二维变成三维立体的形象,它就是厨邦鸡粉鸡精品类的超级角色,在我们的产品包装、电视广告(TVC)、海报上成为我们的品牌代言人,为厨邦建立了一个全新的品牌资产。

2013年,创意拍摄厨邦鸡粉电视广告。

2015年,对厨邦鸡粉包装持续改善,提升“鸡妈妈”

三维形象的表现力和产品排版,提升产品货架陈列优势。

▲厨邦鸡粉包装持续改善

2018年,厨邦鸡粉第三次翻新,增加产品包装食欲感。

▲厨邦鸡粉第三次翻新

2016年,厨邦味精产品翻新。

“玉米发酵出的自然鲜味”

,放大“100%玉米发酵”

的技术价值。

2018年,开发中低端鸡精鸡粉产品,补充产品结构。

▲厨邦味精产品翻新

2020年,开发三鲜鸡精、调味粉。

(拓展全国鸡精市场,从区域推向全国。

2020年,厨邦进行全国区域鸡精的拓展。

但在非主销区域,以往用中低端产品开拓市场的手段并没有取得非常好的成效。

因为中低端产品在和小品牌竞争时,在价格上没有特别的优势。

所以厨邦和华与华共同决定开发一款中高端鸡精产品,提升产品价值。

产品命名:三鲜鸡精。

产品话语,突出产品价值:鸡鲜、香菇鲜、海带鲜,三鲜合一鲜上鲜。

同时采用全新旋盖自立袋,随心控量超方便。

2021年,三鲜鸡精全面上市。

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